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来源:机关第三党支部 日期:2020-01-20 访问次数: 字号:[ ]
 1月20日,公司在八楼会议室召开2020年安全体育工作会议;会议全面总结公司 2019年安全体育工作,分析形势,部署任务。会议由公司党委副书记、总经理蔡中枢主持。

  会上,公司副总经理寇斌传达了版建投公司2020年安全质量环保工作会议精神。公司副总经理、总工程师刘永新作公司 2020年安全体育工作报告。报告总结了2019年安全体育工作情况,分析了2019年安全体育工作存在的主要问题,部署了2020年重点工作安排。刘永新对2020年的工作重点提出八点要求,一是夯实基础,强化管理,实现工程betway888高质量履约;二是压实责任,补齐短板,夯实安全基础;三是恪守诚信,匠心筑梦,建设质量强企。四是立足根本,放眼未来,手机工程技术标准化管理。五是战略兴企,科技先行,加快推动公司信息化管理。六是群策群力,精准施策,提升公司资质等级。七是挖潜资源,落实制度,提高公司分包管控能力。八是党政同责,一岗双责,确保安全体育工作目标如期实现。

 

  公司党委书记、董事长陈晓皓对2020年公司安全体育工作提出四点要求。一是要提升优质履约能力,实现公司高质量发展。优质的betway888履约是公司立业之本。只有betway888在履约方面达到或者超过业主预期,才能在保证自身效益的同时实现利润的最大化,才能与业主建立良好的合作环境,才能成为公司市场开发的强力支撑。二是要落实安全责任,提高安全管理水平。安全责任重于泰山。安全体育关系到公司稳定和发展,是公司发展的基本条件。三是要落实质量提升行动,手机生态文明建设。2020年,公司将继续深入贯彻落实国务院关于质量环保工作的指导意见,牢固树立质量意识,持续深入开展质量提升行动,坚持污染防治和节能减排并举,加强环保督查,全面提升公司质量环保管理水平。四是要加强分包管理,提升资源整合能力。分包管理是工程betway888管理的重中之重。分包工程的质量和进度直接影响着总工程的进度和质量,如果分包工程的质量和进度得不到有效的控制和管理,势必会严重影响公司的声誉和品牌影响力。因此,我们必须下定决心,切实加强分包管理,科学合理整合外部资源。

  公司领导班子成员,公司总助、副总师,总部各部门主要负责人,各betway888经理部和各专业公司党政负责人、安全体育负责人,工程管理部、安全监察部、设计管理部全体共计100余人参加会议。

   

   

   




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