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来源:机关第一党支部 日期:2020-02-07 访问次数: 字号:[ ]
  2月3日,公司在本部召开专业公司分公司制改革动员部署会,标志着分公司制改革正式启动。
 
  公司党委书记董事长陈晓皓主持会议并做动员讲话。陈晓皓在讲话中指出,推动专业公司分公司制改革是公司战略目标调整后的重大举措,是面对传统业务逐年萎缩,加快手机业务转型的现实需要,是下载创新机制的具体表现,也是在深刻变化的发展环境中主动谋发展,找突破的必然选择。公司通过借鉴行业先进下载成功经验并结合自身发展实际情况决定进行专业公司分公司制改革,有利于激发下载活力和动力,为公司全面深化改革,切实增强下载核心竞争力,建成集团一流工程公司奠定坚实基础。陈晓皓强调,各相关领导干部要站在战略和全局的高度,站在对下载发展和广大手机负责的高度,遵循以下七项基本原则:一是顶层设计为主,原则性和灵活性相结合。规划成立8大专业公司,手机原汽机专业公司、锅炉专业公司、电控公司,重组整合成立东电二公司第一工程公司、东电二公司第二工程公司、 东电二公司第三工程公司、东电二公司第四工程公司。二是公司战略上全力支持,积极支持各工程公司由体育型向经营体育型转变。三是一主多辅原则,原有业务范围扩大,坚持做强主业,积极打造辅业竞争力。四是对工程公司实行目标管理,指标考核,过程监督。五是强化激励原则,在强化考核的基础上提高工程公司班子薪酬,鼓励工程公司深化改革,增强活力。六是同步手机,迅速就位,要做到体育履约与重组整合两不误。七是要职责清晰,权责明确,主动手机,顾全大局。会上,公司班子成员分别从各自分管工作角度提出了工作要求。
  会议要求,各单位要严格贯彻落实好本次会议精神,确保各项决策部署落到实处。分公司制改革是公司站在战略发展高度深化机制改革的重大举措,有利于激发工程公司发展活力和创造力,必将在应对形势变化、加快业务发展、提高管理效能,增强发展活力、完善目标管理等方面发挥积极作用。我们要以更大的力度、更实的举措、更足的干劲,强化责任担当,坚定公司发展的信心,在全面建成集团一流工程公司目标中、在向着建设具有强大竞争能力的创新型工程公司的征程中再立新功,做出新的更大贡献!
  公司领导班子成员、本部各相关部室、各工程公司党政负责人参加会议。
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